近年来，新葡的京集团8814集团紧密结合类金融企业廉洁风险隐蔽
、易发、高发的特性，聚焦“四个着力”，积极探索加强内部监督治理有效方式，通过建立健全监督工作机制
，以规范权力运行为切口，抓实重点领域、重点岗位廉洁风险排查防控
，织密内外部监督网，纵深推进“清廉新葡的京集团8814”建设试点示范
，大力涵养清风正气政治生态。

一、着力健全监督机制，夯实清廉“基座”。新葡的京集团8814集团系统整合内部监督资源和力量，建立起纪检
、监事、财务
、审计

、法务

、风控“六位一体”监督机制，形成纪检监察专责监督
、内设职能部门贯通联动的“大监督”模式，细化明确重大决策、财务管理
、业务经营
、制度执行等6类50项监督内容，抽调骨干人员组建监督小组，常态化开展内审监督检查

，重点把控业务合规流程
、财经纪律执行等关键环节，2023年督促下属子公司整改合规流程、业务审批和档案管理等事项46个，监督的实效性和针对性持续提升。

二、力抓好风险管控
，筑牢清廉“防线”
。新葡的京集团8814集团紧盯企业经营管理的重点领域和关键环节，督促下属子公司建立健全了以风险防控为导向
、合规经营为重点的内控体系
，其中集团化管控制度64项，子公司分领域管控制度131项，上下贯通
、执行有效的制度体系日趋完善
。同时，聚焦项目投资经营
、合同管理

、资金支付
、大宗贸易等重点环节
，不定期组织开展业务风险和廉洁风险排查，形成了“风险明确、重点突出、责任到人、整改到位”的廉洁风险防控机制。

三、着力规范权力运行
，擦亮清廉“底色”。围绕监督制约和规范权力运行
，新葡的京集团8814集团对下属子公司全面实行事业部制管理，压缩管理层级
，上收财务、人事权，强化资金资源统筹
，规范选人用人程序，紧盯权力运行的“关键点”

、内部管理的“薄弱点”
，通过委派执行监事和财务负责人的制度化设计，运用随机抽查
、现场跟踪监督、固定列席重大会议等方式开展“贴身”监督，确保了关键环节权力运行
、重要人财物使用管理监督制约到位。

四
、着力延伸监督触角，打造清廉“品牌”

。新葡的京集团8814集团积极构建内外互通监督矩阵，搭建全方位廉洁监督提醒平台
，将监督触角直抵基层和业务“神经末梢”。开通了24小时纪检举报电话，设置意见箱、举报箱，鼓励干部职工对身边人、身边事开展监督；通过党员戴党徽自觉行动，设置党员岗位牌，签订《党员践诺承诺书》

，亮身份、亮职责、亮承诺，引导党员干部时刻绷紧“廉洁弦”
，主动接受监督；通过在重大节假日发送廉洁短信
，开展廉洁警示谈话
，全员签订《家庭助廉承诺书》
，推动清廉文化建设进家庭、廉洁监督提醒全覆盖
；对子公司经营班子成员进行“廉政画像”，与服务对象签订《清廉共建承诺书》

，明确清廉营商合作“七个不”要求，出台业务工作“八严禁”规定
，全力打造“清廉新葡的京集团8814”文化品牌
，引领社会风气向善向好
。